משאבים לצמיחה עסקית

30 בינואר, 2026

אשליית ההיגיון: הוויכוח שמטלטל את עולם הבינה המלאכותית

אפל מפרסמת שני מאמרים הרסניים - "GSM-Symbolic" (אוקטובר 2024) ו-"The Illusion of Thinking" (יוני 2025) - המדגימים כיצד תוכניות לימודי משפטים (LLM) נכשלות בווריאציות קטנות של בעיות קלאסיות (מגדל האנוי, חציית נהר): "הביצועים יורדים כאשר רק ערכים מספריים משתנים". אפס הצלחות במגדל האנוי המורכב. אבל אלכס לוסן (Open Philanthropy) מתנגד עם "The Illusion of the Illusion of Thinking", המדגים מתודולוגיה פגומה: כשלים היו מגבלות פלט של אסימון, לא קריסת חשיבה, סקריפטים אוטומטיים סיווגו באופן שגוי פלטים חלקיים נכונים, חלק מהחידות היו בלתי פתירות מבחינה מתמטית. על ידי חזרה על בדיקות עם פונקציות רקורסיביות במקום רישום מהלכים, קלוד/ג'מיני/GPT פותרים את מגדל האנוי בן 15 הדיסקים. גארי מרקוס מאמץ את תזת "הסטת ההפצה" של אפל, אך מאמר תזמון שלפני WWDC מעלה שאלות אסטרטגיות. השלכות עסקיות: עד כמה עלינו לסמוך על בינה מלאכותית למשימות קריטיות? פתרון: גישות נוירו-סימבוליות - רשתות עצביות לזיהוי תבניות + שפה, מערכות סמליות ללוגיקה פורמלית. דוגמה: חשבונאות מבוססת בינה מלאכותית מבינה "כמה הוצאתי על נסיעות?" אבל SQL/חישובים/ביקורות מס = קוד דטרמיניסטי.
29 בנובמבר, 2025

מגמות בינה מלאכותית 2025: 6 פתרונות אסטרטגיים ליישום חלק של בינה מלאכותית

87% מהחברות מכירות בבינה מלאכותית כצורך תחרותי, אך רבות מהן נכשלות בשילובה - הבעיה אינה הטכנולוגיה, אלא הגישה. שבעים ושלושה אחוזים מהמנהלים מציינים שקיפות (בינה מלאכותית מוסברת) כגורם קריטי לתמיכה מצד בעלי העניין, בעוד שיישומים מוצלחים עוקבים אחר אסטרטגיית "התחילו בקטן, תחשבו בגדול": פרויקטים פיילוט ממוקדים ובעלי ערך גבוה במקום טרנספורמציות עסקיות בקנה מידה מלא. מקרה אמיתי: חברת ייצור מיישמת תחזוקה חזויה של בינה מלאכותית בקו ייצור יחיד, ומשיגה הפחתה של 67% בזמן השבתה תוך 60 יום, מה שמזרז אימוץ כלל-ארגוני. שיטות עבודה מומלצות מאומתות: מתן עדיפות לשילוב API/תוכנה על פני החלפה מלאה כדי להפחית עקומות למידה; הקדשת 30% מהמשאבים לניהול שינויים עם הכשרה ספציפית לתפקיד מייצרת עלייה של 40% במהירות האימוץ ועלייה של 65% בשביעות רצון המשתמשים; יישום מקביל לאימות תוצאות בינה מלאכותית לעומת שיטות קיימות; הידרדרות הדרגתית עם מערכות גיבוי; מחזורי סקירה שבועיים במשך 90 הימים הראשונים, ניטור ביצועים טכניים, השפעה עסקית, שיעורי אימוץ והחזר השקעה (ROI). הצלחה דורשת איזון בין גורמים טכניים ואנושיים: אלופי בינה מלאכותית פנימיים, התמקדות ביתרונות מעשיים וגמישות אבולוציונית.